и нажмите кнопку «В корзину».
Вакансии
ГК Билтех: как мы строим команду, в которой хочется расти
В сфере промышленных компьютеров и мониторов часто говорят о надёжности, виброзащите, широком диапазоне температур и долгом сроке службы.
Но главное в любом производстве — люди. И их карьерные траектории. Мы расскажем, как устроено развитие сотрудников в компании Билтех.
Факты, которыми мы гордимся
Наша текущая численность. Достаточно, чтобы каждый был на виду, и достаточно, чтобы масштабировать интересные проекты в области промышленной электроники.
Средний стаж сотрудников. В динамичной отрасли это отличный показатель: люди остаются, потому что видят рост и смысл.
Руководителей выросли внутри компании. У нас нет «стеклянного потолка». Начать можно с операционной позиции, а через несколько лет возглавить направление.
Особый пункт нашей гордости — обучение перспективных сотрудников на курсах Mini-MBA. Это компактная программа, которая дает ключевые управленческие навыки: стратегию, финансы, управление командой. Всего за несколько месяцев без отрыва от работы мы помогли нашим специалистам сделать следующий шаг в карьере и вырастить сильных руководителей внутри компании.
Обучение — не бонус, а система
Мы не просто говорим о непрерывном обучении. Оно встроено в нашу корпоративную культуру.
Внутреннее обучение:
- Наставничество от опытных инженеров и технологов.
- Внутренние тренинги по продукту.
- Непрерывно обновляемая база знаний.
- Разбор реальных кейсов.
- Передача знаний между отделами и службами.
Внешнее обучение:
- Курсы по новым технологиям.
- Повышение квалификации.
- Посещение профильных выставок и конференций за счёт компании.
Поощряется саморазвитие — мы поддерживаем, когда человек сам идёт учиться, осваивает смежную область или получает новую специализацию.
Между отделами нет стен
Одна из главных фишек нашей среды — отсутствие барьеров между подразделениями, службами и отделами. На производстве промышленных компьютеров это критически важно: замкнутые функциональные зоны — это тормоз.
На конкурентном рынке скорость решает всё, поэтому у нас нет коммуникационного вакуума. Вот как это работает на практике:
Кто-то начинал свой путь на производстве — собирал мониторы или тестировал платы, разбирался в процессах. И параллельно рос, получая новые знания и сейчас занимает руководящий пост.
Кому-то было интересно кардинально изменить карьеру — перейти из КТО в аналитику и автоматизацию, из технических специалистов в проекты. У нас это реально.
Мы создаём должности под таланты
У нас есть опыт создания целых подразделений и разработки новых должностей специально под способности сотрудников. Если человек приносит уникальную экспертизу или видит нишу, которую можно закрыть, мы не загоняем его в рамки готовых позиций. Мы расширяем рамки. Так в нашей структуре появился Проектный отдел.
